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钢铁行业应树立信心,加快转型升级
  • 发布时间:2019-10-24
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  • “市场不相信眼泪。有必要看到困难和不利,面对困难;同时,我们还必须看到,中国经济发展的有利条件没有改变,展望了未来。和建立信任”,11月12日,在当天的山东泰山钢铁集团合作伙伴高层论坛上,中国钢铁协会常务副会长兼秘书长张长富指出。

    “世界上最远的距离在哪里?最远的距离不是从南极到北极,而是从你的思想到脚!”山东泰山钢铁集团公司董事长兼党委书记王守东问该行业如何走出困境。如此回答。

    本次论坛,工业和信息化部原材料司司长贾银松,国务院发展研究中心工业发展司副司长杨建龙等与业内人士交换了意见关于钢铁行业的现状。钢铁企业必须树立信心,加快转型升级,并成为参与者的共识。

    山东泰山钢铁集团公司总裁王永生主持了论坛。来自地方政府代表和各地经销商的约400人参加了论坛。

    看到未来并建立信心

    “在可预见的将来,钢铁行业绝不是日落行业。我们必须有清晰的理解和信心。”张长福在分析情况时说。

    张昌福认为,认识当前形势有两个基本要点:第一,中国的工业化和城市化正在高速发展,钢铁工业仍需要发挥相应的支撑作用。钢铁材料仍将有很长的一段时间和巨大的市场。空间。工业化和城市化是中国经济最大的内需潜力。从现在到2030年,中国将保持相对较快的城市化速度,到那时将增长到65-70%,未来中国的人口将增加约3亿。工业化和城市化的快速发展将不可避免地涉及大量工业,民用建筑和公共设施的建设,包括道路,铁路和城市轨道交通。钢铁作为最基本的工业和民用材料,无疑将保留很长时间,并具有巨大的市场需求。我们必须对此有清晰的理解和信心。其次,从追求数量和规模到追求发展质量和效益,实现中国钢铁工业的发展模式。中国钢铁业必须进入依靠技术创新,管理创新和商业模式创新的转型升级阶段。

    王守东还认为,在困难时期,企业必须避免浮躁,不赶潮流,不追求时尚。我们必须始终密切关注国际和国内环境变化,明确区分发展方向,清楚了解当代世界经济结构,充分认识国家经济社会发展的战略布局,确定发展重点,在宏观经济形势下,发展进程受到控制。

    王守东说:“今天的国际竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是产业链与产业链之间的竞争。”

    贾银松认为,未来,国内外经济环境将依然复杂,机遇与挑战并存。

    从国际环境的角度来看,一方面,国际金融危机的深层次影响仍在显现。美国和日本等发达国家正面临财政悬崖,欧洲债务危机持续发酵,新兴国家的隐性债务风险凸显出来。国际贸易保护主义显然已经上升,导致外部需求持续萎缩。另一方面,发达国家正在追求制造业的再工程和再工业化。新技术,新产业发展迅速,产业融合呈现出新格局,这为中国抓住机遇转变发展方式提供了契机。

    从国内环境的角度来看,中国的长期经济基本面没有改变。工业化,城市化和农业现代化相协调,人均国民收入稳定增长,内需战略得到深入实施。稳定增长的中央政策继续出现。同时,我们还应该看到,发展不平衡,不协调和不可持续的问题尚未得到根本解决。

    根据贾银松的说法,今年前九个月,中国的投资实现了稳定,快速的增长。 1- 9月,我国固定资产投资25.69万亿元,增长20.5%。房地产开发投资1亿元,增长15.4%。基础设施投资1亿元,增长10.2%。工业投资1亿元,增长22.55,其中:盐矿投资8855亿元,增长17.4%。制造业投资1亿元,增长23.5%。

    杨建龙认为,经济增长有望企稳回升。住房和旅行需求的增长将成为新一轮增长的主导力量。住房需求将推动机械工业,化学工业和钢铁业的增长。他认为,从今年9月和10月的数据来看,经济增长的最低阶段可能已经完成。在经历了“十二五”规划的前两年的缓慢增长阶段之后,未来三年的发展将加速,一些规划项目的建设速度将加快,基础设施投资增长的前景是值得期待,这将带来对钢材的需求。成长的。总体而言,明年将是一个“先低后高,然后逐步恢复”的过程。

    “钢铁的春天可能伴随着四个季节的转变而来。”他使用图像的隐喻来推断市场复苏的时机。

    内向,转型和升级

    “中国钢铁工业应告别原有的基础广泛的发展思路,依靠技术创新,管理创新和商业模式创新进入转型升级的新阶段;在这个转型升级的困难时期,市场不相信眼泪,就没有救世主。”张长福指出。

    抓住机遇,应对挑战,需要加快转型升级。如何实现企业的转型升级?张长福认为,关键是要以创新为动力,以技术改造为生产经营,规划发展,产业布局和技术创新的突破口。在实现“四个转变”方面,我们将集中在五个方面:

    首先,我们必须着力培养优势和特色产品,更加注重发展质量和效率,更加注重培养我们的核心竞争力。可以预见,中国将在钢铁产品升级方面取得突破。在产品升级换代的带动下,将大力推动企业技术创新和技术重选,促进整个行业的可持续发展。

    二是以技术装备升级为动力,大大加快淘汰落后产能的步伐。在“十二五”期间的未来几年,全行业将综合运用多种有效手段,使现有落后钢铁产能4800万吨,落后钢铁产能3800万吨,落后钢铁产能4200万吨。焦化能力。淘汰了740万吨落后的铁合金生产能力和大量的落后轧制钢技术和设备,落后的烧结,球团,焦化生产工艺和设备。高能,低品质热轧硅钢板,I级和II级螺纹钢,25A中空钢窗材料,普通松弛级钢丝,钢胶丝以及由工频和中频生产的地线钢和碳纤维变频感应炉钢铁真的熄灭了。

    第三,抓好节能减排,取得明显成效。根据“十二五”期间国家节能计划的要求,吨钢综合能耗应从2010年的605公斤标准煤减少到2015年的580公斤标准煤,钢铁行业的二氧化硫排放量到2010年将达到248万吨。该吨位在2015年降至180万吨,下降27%。

    第四是促进钢铁工业整个产业链的建设。要竭尽全力突破铁矿石资源高度依赖铁的发展瓶颈,加强铁矿石资源安全体系建设。加快建立符合中国钢铁工业发展要求的废料回收系统,建立废料加工示范基地,提高加工回收率。产业链;要加快完善焦化资源安全体系,增强保障能力。要转变服务观念,增强服务意识,建立和发展钢铁行业与下游用户的战略合作机制,延伸产业链,发展深加工。

    此外,我们必须在优化产业布局和企业并购方面开创新局面。

    在应对挑战时,贾银松认为,钢铁行业必须控制总量,转移方式并促进升级。从企业的角度来看,当前的任务是降低成本,促进市场营销,动用资本并发展思想。解决前方的问题。

    他说,“为什么会有危机?危机=劳动生产率<成本上升。为此,企业要不断探索利润形成新机制。一是加强对要素成本和成品价格的监控。二是探索原材料产业链延伸上的价值链最大化。前端探索建立大宗商品贸易物流的新机制,通过专业化、规模化、集约化的物流基地建设,降低原料成本。后端引导上下游企业加强生产、研发、销售、应用等的联合运作,延伸产业链,提高产业整体竞争力。鼓励企业,尤其是龙头企业注重产品创新和科技创新,逐步提高高端产品比重,扩大产品的市场需求。”

    王守东在讲话中从泰钢的应对危机的实践出发介绍了泰钢坚持稳健经营、绿色发展、人才强企、强化管理的具体做法,并介绍了泰钢未来转型升级要做的几项重要工作:第一,抓好信息化管理工作,实现泰钢做大做强。今后3年,泰钢将使信息化系统从内到外全覆盖、无空白,从企业信息化走向信息化企业。

    第二,见习资本市场,学会资本经营。泰钢将先从印尼、马来西亚进行尝试,以中国资本和世界资本为纽带,整合各种资源,利用各种生产要素,稳扎稳打,由简到繁、由小到大,在资本市场领域逐步学会游泳。

    第三,继续在不锈钢产业链上下功夫。未来三年,泰山钢铁将紧紧围绕不锈钢这个发展主题,把不锈钢产业链继续向不锈钢冷轧、深加工延伸,全面贯彻落实“小批量、多品种、高效率、低成本”的发展思路,通过管理创新、技术创新和商业模式创新,由生产制造型变成生产服务型。同时,加速培养核心竞争力,拉宽产品线。三年内,泰钢不锈要实现税金20个亿、利润40个亿、销售收入800个亿。

    “面对困难要乐观,要善于学习,善于变通,要把百分之九十八的精力放在解决方案上,把百分之二的精力放在困难、阻力和限制上。”王守东最后说。

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