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昔日江西首富打脸,“零售黑马”竟然这样被卖掉
  • 发布时间:2020-01-13
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  • "人们现在不会享受,将来也不会被卖掉!"

    创始人何金铭说了这些话两年半后,前“第一批私人超市”玩得很开心,并迎来了新的主人。

    7月23日,根据*圣伦乐()的公告。深圳),由于控股股东深圳郝明投资管理有限公司(以下简称郝明投资)的转让,Xi安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称曲江文化)成为仁乐的新控股股东,持有20%的股份和42.86%的表决权。Xi安曲江新区管委会将成为人民幸福的真正控制器。

    这是仁人悦陷入困境后第一次向外界“求助”。7月17日,人人网的股票停牌。股票柜台的异常情况引发了“极大的快乐”一些股东表示,“我希望股份转让能够成功,如果大股东在几天后再次发出终止转让的通知,恐怕会非常酷。”

    曾经,人人悦被称为“零售黑马”,市值131亿元。但现在,这个行业的前领导者已经直线下降,市值下降到24.2亿元,占总市值的80%以上。现在被“出售”的国有资产的命运会如何?

    “是沃尔玛在中国的唯一敌人”

    金铭一直勇敢地从政治走向商业,并以创造人民幸福的理念闻名于世。

    1996年,44岁的何金铭在下海创业,在深圳南山区开了一家名为人人乐的小超市。人们在一个角落里很快乐。最初,每天超过6万英镑的销售额足以“滋润”,但他们不想被家乐福打击。两者之间的距离为2.5公里,人们享受第一次“近距离战斗”。

    ”第一天,销售额从60,000下降到40,000,随后每天都在下降。不到一周,这个数字就降到了2万以下。”在何金铭面前,只有战斗和撤退两种方式。他金铭果断地选择了前者。

    谣传家乐福第一次进入中国时,何金铭每天都是“第一个进入家乐福,最后一个离开”。他还在家乐福对面租了一张桌子,每十分钟记一次笔记,在37天的蹲坐中写了400多页。

    “他们的促销策略每天改变一次,我每天改变两三次。他一离开,我就调整计划。”在“全面低价、货真价实”的口号下,他金铭通过促销手段迫使家乐福销量骤降一半,被迫讲和。

    三年后,当他遇见沃尔玛时,这一胜利给了他更多的信心。

    他与沃尔玛竞争,通过“建立第二条线”来创造利润。然后,他金铭再次利用他熟悉的价格战来打击他的竞争对手,一些商品的毛利率甚至达到了2%。沃尔玛在中国的前首席运营官李成杰不得不承认,“人民音乐是沃尔玛在中国的唯一敌人”。

    人民的幸福因打败外商而闻名。在何金铭的指挥下,“狼”的风格贯穿了整个民族的音乐,用伟大的歌曲推动它前进。到2004年,人民音乐基本覆盖全国7个省和40多家大卖场,跻身中国百强连锁店之列。

    人们对爆炸式增长的喜悦自然成为其他零售商眼中的“热门商品”,但金铭在外面一直很强硬。根据内部信函,在2000年、2002年、2005年和2007年,该公司收到了四家大型国际或国内零售商的收购要约。然而,他金铭断然拒绝了。他总是说人们会坚持独立发展。

    2010年,人人网被列为当地连锁超市的龙头之一。当时,每个人的收入都超过了100亿元,拥有100多家店铺。锦上添花的是,人人网以25亿元的巨额融资迅速扩张。上市当年,一次开了10家大型商场,达到了发展规模的顶峰。

    人人乐不仅抛弃了竞争对手,还让创始人何金铭成为江西首富。

    上市后下跌

    鲜花和掌声之外的隐藏危机。

    在与外国商人进行了一轮“虎口夺食”后,没有安全感的人继续在一线和二线城市迅速占领市场。人人月保持着年均两位数的店铺增长,形成了月牙形的“圈”

    人人网没有意识到的是,如此大规模的店铺亏损与其采购系统密不可分。

    虽然有很多人的音像店,但并不集中,购买方式往往是单店。这意味着商店和供应商会谈论利润扣除等等。一些前员工曾向《中国经营报》提到过这种采购模式的弊端,“单店采购使人们的幸福管理更加混乱,存在着库存空置、随意罚款、随意摊派等现象。”

    另一方面,人人网的运营效率总是很低。与一直提高经营效率的三江购物和永辉超市相比,成本高于5%。利润已经很低,仍然缺乏创新和变革。人们很难走出亏损的深渊,他们只能痛苦地关闭亏损巨大的商店。

    曾在一家外资商店担任高级经理,对人们音乐的突然“老化”印象深刻。"从高峰期到衰退期,它感觉像是在一瞬间。"

    但在人民音乐上市后,何金铭开始处于半退休状态,这加速了人民音乐的衰落。

    2011年,上市一年后,包括人人音乐副总裁兼首席运营官李延锋、首席采购官王牛仔在内的大量高管宣布辞职。2014年,当形势最为严峻时,除了公司副总裁曾范宏和首席财务官廖智勇之外,包括首席执行官、区域经理和店铺经理在内的10多人相继离开。

    一些观察家认为,由于家族内部的利益纠纷,何金铭一直无法获得最初承诺的股权激励,导致高管离职。与此同时,员工侵占公司财产的腐败问题多次暴露在人们的幸福面前。

    看到人们的幸福是“一团糟”。2015年,60岁以上的何金铭带着一封内部信件回到了管理层的前线。“非常时期,极端措施!”金铭复出后的第一场战斗是抓住内部腐败。目睹“反腐风暴”的员工回忆说,许多人被直接从办公室带走,这让员工大为震惊。

    除了打击腐败,何金铭还决心“刮骨疗伤”。首先,他将电子商务转型再次提上日程,并提议建立一个“乐购人人共享”的电子商务平台;然后,它提议设计新的形式,如社区生鲜超市,以生鲜食品为冲压产品。然而,其电子商务转型因其固定增长计划的崩溃而中断,此后一直处于边缘地位。新形式的超市布局进展较慢,导致持续亏损。

    零售管理专家胡春才认为,这一结果与转型的时机有关。“人们乐于发展小型企业,如社区超市和精品超市。一方面,过渡期相对较晚;另一方面,小企业和新鲜产品都需要较长的培育期。”

    另一方面,较早抓住新零售转型机遇的永辉超市,到2017年将拥有819.23亿的市场价值,是当时26.4亿人的31倍。

    看到很难回到天堂,人们很高兴“万一生病就赶紧去看医生”。2018年4月,人人乐投资4亿元入股青岛金景,转投不熟悉的化妆品业务。然而,青岛金王的股价暴跌,化妆品布局再次失败。

    通过在2016年出售房产来摆脱圣帽子并不容易。由于巨额亏损,他又一次“戴上了一顶星帽子”。

    零售“贝壳”可以保存吗?

    提倡“狼一样”管理的何金铭认为,他可以带领公司完成转型,用他的勇气创造当年的勇气,再过三到五年,他就可以创立人民音乐。

    但是何金铭出山后,有很多报道说人们愿意“出卖自己”给永辉。对此,他金铭特别生气,并在2016年12月回应道:“我们不能让无法转型的店铺蚕食公司利润,从而延缓公司的战略转型。人们不会喜欢

    然而,令人遗憾的是,人们的幸福仍然不能依靠自助来保护他们的财产。经过8年的上市和5年的亏损,它获得了两次ST级评级。从2014年至今的近5年里,人人乐共亏损18.27亿元。2019年7月15日,圣仁乐还发布了半年度业绩预测,显示预测赤字区间为-6000万元至-3000万元。

    人们的幸福长期以来都是“难以破解的难题”。甚至曾经决心与他人分享命运的何金铭也有辞职的打算。

    自2019年以来,何金铭经常减少他在人类幸福中的份额。5月底,人人网控股股东郝明公司打算通过协议将其5.9%的总股本转让给张峥。6月19日,*圣伦乐透露,实际控制人何金铭计划通过集中竞价将*圣伦乐的股份减少至不超过880万股。

    7月23日,“卖贝壳”的尘埃落定。曲江文化接管后,何金铭、宋琦、何浩共同控制了上市公司26.25%的表决权,不再控制上市公司。令外界担忧的是,以文化旅游业为主导的曲江文化从未涉足零售业。人人悦可以通过出售自己来避免退市,但它能保住零售空壳吗?

    作为回应,中国电子商务协会的行业专家张健对武面aijing说,“人人乐的零售‘空壳’不应该被抛弃。毕竟,改变其主营业务会引发资产重组,并需要中国证监会的批准。”

    虽然何金铭已经失去了真正的控制权,张健对此持乐观态度,“曲江文化应该利用国有资产的雄厚资本为人们的幸福注入资金,在新零售处于分红期的时候进行新的零售转型。对人人来说,引入一个熟悉新零售业务的职业经理人团队可能会带来新的发展机遇。”

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