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设计师的述职报告,如何包装自己的价值?
  • 发布时间:2020-02-03
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  • 例如,当我在报告我的表现时,我把OKR结构作为一级目录:

    然后在一级目录下,我们还需要整理出内部的内容叙述结构。在这一部分,你最好像讲故事一样讲。

    例如,在我公司的述职PPT中,她分析了现状和问题,找出了机会点,并把机会点作为一级目录下的内容叙述顺序:

    或者,在我述职时,我通过业务变化的三个关键时间节点启动了我的内容叙述:

    02 content-precise and power

    outline是PPT的骨架,内容是血肉之躯。内容是真实的,正如我之前所说的,对你来说积累更高维度的思维更重要,这样你就可以用实质说话。

    我能和你分享的更多的是内容的叙述技巧。

    一般来说,合理的陈述包括以下五点:

    A后台

    首先是后台。你应该用简单的语言向听众解释这个项目的原因,以及你为什么要这样做?

    这里的重点很容易理解,因为评委可能对你的业务一无所知。如果您不清楚地解释这一部分,它将直接影响您对以下内容的陈述。

    例如,在我的公司容若的汇报中,她通过三点重要性、必要性和时机清楚地解释了激励制度的项目背景:

    B Goal

    在说了背景之后,你还应该解释你的目标是什么。

    明确项目目标或设计目标,统一听众的测量标准。

    目标是最直观的,例如流量、净收入、用户满意度等。

    仍以我公司的容若为例,她清晰地展示了激励制度的目标,即每月210万元:

    当然,在目标的部分,您也可以在不指定数据目标的情况下,将最终项目结果的部分与目标进行统一比较。

    例如,在我们公司的会员业务中,我最终将OKR目标与业务结果进行了比较,以便听众能够有更直观的理解:

    当然,我们大部分时间所做的并不完全是一个数据目标。然后我们也可以详细阐述抽象的目标。

    C分析过程

    在说明了背景和目标之后,你必须解释你在设计和分析时的想法。

    这主要是测试你是把项目还是业务作为一个整体来考虑。你的思维过程中有什么亮点吗?

    例如,我们公司的肖波PUSH在官方网站首页的修改过程中,通过划分产品阶段、定义关键指标、采用设计策略来进行首页的修改。他还获得了极好的数据反馈:

    D设计策略

    完成了上述三个部分。事实上,你几乎已经完成了项目背后的东西。设计策略的详细说明对你的专业是一个好处。

    你是否应用了更有效的设计策略?有什么方法论沉淀下来了吗?这些是你设计的亮点。

    例如,在我们行业会议的会场设计中,我们运用了情感体验的概念,会议结束后,我们重新召开了整个会议,并撰写了相关文章,以增强UED在国内外的影响力。

    这些是你设计策略的亮点。

    当然提到了会议,因为会议本身是一个跨群体的合作项目,有些学生可能会问,我只对这件事的一部分负责,那么我该说什么呢?

    记住,结果可以共享。只要你准确地陈述你的行为,团队的结果也可以被你使用。“项目结果”的最后一部分是项目结果。项目本身的结果也证明了你自己的价值。

    你需要谈论项目本身的突出价值以及价值和你所做的事情之间的正相关关系。

    值本身不受限制。它可以分为两种类型:外部增值和内部成本:

    外部增值是指价值、用户、收入、知名度等的增加。这些都是外部增值的组成部分。

    内部成本是指成本控制、资源、效率、生产率等。这些都是内部成本的一部分。

    这两个部分可以分为有形的和无形的,我将在下面逐一告诉他们。

    (1)对国外的有形增值

    外部有形增值一般指用户行为数据和业务利润数据,可以直接看到。

    这是指一个概念,这是唯一的变量。如果决策是由你推动的,并且因为决策导致数据上升,那么决策是唯一可以直接证明你价值的变量。

    当然,更多时候,数据的增加是由多个变量引起的,但是通过前面四点A-D,也就是你对分析思维和解决问题方法的描述,你也可以间接地证明你的价值。

    例如,在一个产品中,我发现了一个问题,并针对该问题提出了一个优化计划,优化改进了数据。这里的优化是唯一的变量,它直接证明了你的价值。

    例如,产品提出一个需求,你分析这个需求并给出一个理解的方法,这使得数据上升。尽管解决方案本身包含产品决策的原因,但您的解决方案也非常重要,这间接证明了您的价值。

    当然,直接证明不一定比间接证明更有价值。更重要的是,你应该有一个合理的情况和一致的逻辑。

    (2)外部附加值的无形价值

    但是,通过我们在整个过程中的设计支持和跟进,用户的满意度高于往年,或者我们的设计也引发了一些讨论和传播,这些都可以是外部附加值的无形价值。

    我在b目标中还提到,除了直观的数据目标,我们还可以定义抽象目标,抽象目标也可以具体表达。

    例如,显示视觉草稿,这是非常直观的,因为对美有共识。

    例如,具有渲染能力的实时照片可以成为很好的交互式目标。

    另一个例子是用户反馈的截屏,它可以显示情感共鸣的目标。

    (3)内部成本的有形价值

    内部成本的有形价值,通常指您为公司节省的直观成本。

    像有时一样,我们正在做一些基础设施工作,如组件库、材料库、营销中心等。他们不能直接证明你为企业创造了价值,但是这些工作减少了每个人的工作时间和人员成本。通过计算,这部分也可以转化为一个可以直接反映的值。

    例如,在组件库项目中,我们使用了以下公式:组件开发时间*使用时间-输入时间成本,以估算组件库带来的工时减少:

    (4)内部成本的无形价值

    最后一点是内部成本的无形价值。

    例如,在一个项目中,我们发起了高质量的跨部门沟通,以统一彼此的想法和意见,并激发新的火花。

    或者你在团队合作中发现了合作过程中的不合理性,促进了过程的优化。

    这些东西让你有更有效的合作,都属于无形的内部成本价值。

    今年上半年,我组织了一次跨部门分享,达成了一些共识,并制定了一些计划。通过这些陈述,听众也能感受到你的价值:

    这四种类型的价值都是我们描述项目结果的想法。我前面提到的一些方法也可以帮助你证明你的价值。

    Last

    或以上是报告PPT的一般概念。如果你能清楚地解释背景和目标,以及你自己的分析过程和设计策略,并最终执行结果来支持,你就可以完成一个项目的汇报和证明。将这些证据与叙述大纲串在一起是一个完整的汇报。

    最后,我想和你分享一些技巧。

    1。结构

    在期末,总结为八个字:同理心,逻辑自我一致性。

    作者:没有邮票;公开号码:库嘉乐用户体验设计,欢迎关注、交流和讨论!

    这篇文章最初由

    KUX发表。每个人都是产品经理。未经允许,禁止重印

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